Klarer Kurs für Ihre digitale Transformation.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihrer Geschäftsführung eine tragfähige IT-Strategie, die Ihre Unternehmensziele unterstützt – statt sie auszubremsen. Themen wie IT-Security, Künstliche Intelligenz, Compliance und Fördergelder denken wir von Anfang an mit.
Eine IT-Strategie ist mehr als ein Technologie-Plan: Sie ist die Brücke zwischen Geschäftsmodell und IT-Investitionen. Als unabhängige IT-Berater für den Mittelstand übersetzen wir Unternehmensziele in priorisierte IT-Maßnahmen, mit denen Sie messbar schneller, sicherer und günstiger arbeiten – ohne sich an einen Hersteller zu binden. Viele dieser Strategie- und Digitalisierungsprojekte sind zudem BAFA-gefördert.
Problem
Wachsende IT-Komplexität, Insellösungen, hohe Betriebskosten und unklare Verantwortlichkeiten kosten Sie Wettbewerbsfähigkeit. Hinzu kommen wachsende Cybersecurity-Anforderungen, der rasante Fortschritt bei Künstlicher Intelligenz sowie steigende Compliance-Pflichten — Themen, die viele Mittelständler parallel zum Tagesgeschäft kaum noch strukturiert bearbeiten können. Mitarbeitende sind verunsichert, weil klare Richtlinien und Nutzungsanweisungen fehlen.
Lösung
Eine strukturierte IT-Strategie mit Roadmap, Architekturentscheidungen, Budgetplanung und Governance — pragmatisch, messbar und auf Ihren Mittelstand zugeschnitten. Wir helfen Ihnen, alle Themen — von IT-Security über KI-Einsatz bis hin zu Cloud und HR-Digitalisierung — zu strukturieren, zu priorisieren und schrittweise abzuarbeiten. Geeignete Projekte unterstützen wir gezielt durch die Beantragung von Fördergeldern (BAFA und Landesförderprogramme). Parallel stellen wir Compliance sicher, indem wir mit Ihnen Richtlinien und Nutzungsanweisungen erarbeiten — also einen klaren Rahmen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, der Sicherheit gibt und Unsicherheit nimmt.
Zielgruppe
Leistungsumfang
Methodik
Schritt 01
Wir starten nicht mit Tools, sondern mit Ihren Anforderungen. In strukturierten Workshops mit Geschäftsführung und Fachbereichen klären wir, welche IT-Ziele, Risiken und Pflichten die nächste Zeit prägen. Erst dann leiten wir Architektur, Plattformen und Investitionen ab — so vermeiden Sie teure Technologie-Fehlentscheidungen.
Schritt 02
Als unabhängige Berater erhalten wir keine Provisionen von Herstellern. Microsoft 365, Google Workspace, AWS, Azure, On-Premises oder hybrid — wir empfehlen, was zu Ihrem Unternehmen, Ihrem Kostenrahmen und Ihrer Strategie passt.
Schritt 03
Als Berater prüfen wir bei jedem Projekt, welche Anteile förderfähig sind. 50 % – 80 % der Beratungskosten lassen sich über BAFA oder Landesförderprogramme refinanzieren. Wir übernehmen Antrag, Verwendungsnachweis und Dokumentation.
Beispiel aus der Praxis
Ausgangslage
Großhändler mit 240 Mitarbeitern und 13 Standorten: 2 parallele ERP-Systeme, keine zentrale Identity, erhöhte Compliance-Anforderungen, kein IT-Leiter im Haus.
Vorgehen
8-Wochen-Strategieprojekt: IST-Audit, Workshops mit GL und Fachbereichen, Soll-Architektur (Microsoft 365 + Azure + zentrales ERP), Roadmap über 24 Monate.
Ergebnis
Erfolgreiche Migration auf ein ERP-System im Budget- und Zeitrahmen in enger Abstimmung mit Fachbereichen und der Geschäftsführung.
Vorgehen
IST-Aufnahme von Systemen, Prozessen und Organisation.
Workshops mit Geschäftsführung & Fachbereichen zur Soll-Architektur.
Priorisierte Maßnahmen mit Aufwand, Nutzen und Zeitachse.
Begleitung der Umsetzung — operativ und steuernd.
Kostenloses Erstgespräch — unverbindlich, konkret, mit klaren nächsten Schritten.
