Projekte, die liefern. Methodisch sauber – pragmatisch umgesetzt.
Wir leiten und coachen IT- und Transformationsprojekte – wahlweise klassisch (PMI) oder agil (Scrum).
70 % aller IT-Projekte im Mittelstand verfehlen Zeit, Budget oder Ergebnis. Der Grund ist selten die Technologie, fast immer die Steuerung. Unsere zertifizierten Projektleiter (PMP, PSM, PSPO) übernehmen Verantwortung für Ihr Projekt — methodisch sauber, hybrid wenn nötig, immer auf Lieferung orientiert.
Zertifizierungen
Unsere Projektleitung ist durch international anerkannte Zertifizierungen des Project Management Institute (PMI) und Scrum.org abgesichert.
PMI-PMP — Project Management Professional
Project Management Institute
PMI-ACP — Agile Certified Practitioner
Project Management Institute
PSM I — Professional Scrum Master
Scrum.org
PSPO I — Professional Scrum Product Owner
Scrum.org
PAL I — Professional Agile Leadership
Scrum.org
ITIL v3 — IT-Servicemanagement
AXELOS
Problem
Projekte verzögern sich, sprengen Budgets, liefern nicht den erwarteten Wert. Eskalationen kommen zu spät, Stakeholder verlieren das Vertrauen, das interne Team brennt aus.
Lösung
Erfahrene Projektleiter mit Toolbox aus klassischen (PMI/PMP) und agilen (Scrum, SAFe) Methoden — passend zur Projektrealität. Wahlweise als Projektleiter, PMO oder Coach für Ihre internen PMs.
Zielgruppe
Leistungsumfang
Methodik
Schritt 01
Unsere Projektleiter halten Zertifizierungen des Project Management Institute (PMI-PMP, PMI-ACP), von Scrum.org (PSM I, PSPO I, PAL I) sowie ITIL (Service Management). Das heißt: Wir bringen die Methodik, ohne sie zum Selbstzweck zu machen. Was Ihr Projekt braucht, wird eingesetzt — nicht mehr, nicht weniger.
Schritt 02
Reine Wasserfall- oder reine Scrum-Projekte sind im Mittelstand selten sinnvoll. Wir kombinieren beides: klare Meilensteine und Budget-Disziplin aus dem klassischen PM, iterative Lieferung und Anpassungsfähigkeit aus Scrum. Das funktioniert auch in regulierten Umgebungen.
Schritt 03
Jira, Azure DevOps, MS Project, Asana, Confluence, Teams, Notion. Wir bringen keine eigene Tool-Religion mit. Was Sie nutzen, übernehmen wir. Was fehlt, ergänzen wir gezielt.
Beispiel aus der Praxis
Ausgangslage
Industriedienstleister: ERP-Einführung seit 18 Monaten in Schieflage, Budget zu 90 % verbraucht, Go-Live verschoben, Stimmung am Boden.
Vorgehen
Übernahme der Projektleitung, Re-Baseline mit reduziertem Scope, Sprint-basierte Lieferung, wöchentliches Steering, klares Eskalations-Setup.
Ergebnis
Reduzierter Scope live nach 4 Monaten, Restmodule in 2 weiteren Releases nachgeliefert, Budget eingehalten — Vertrauen wiederhergestellt.
Vorgehen
Stakeholder, Ziele, Governance, Methodik.
Backlog/Plan, Risiken, Ressourcen.
Steuerung, Reporting, Eskalationen.
Übergabe, Lessons Learned.
Kostenloses Erstgespräch — unverbindlich, konkret, mit klaren nächsten Schritten.
